成果汇报员工发言稿
一篇好的发言稿能让演讲人更自信的上台演讲,在我们日常学习和工作生活中,能够用到发言稿的场合越来越多,让我们看优秀的发言稿是如何写的。下面是小编收集整理的成果汇报员工发言稿,仅供参考,希望对你有所帮助。
成果汇报员工发言稿(篇1)
首先,我代表全休员工,对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在20__年所做出的成绩和贡献,尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工,表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年,是公司不断成长、成熟的一年,我们在邹总的正确领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“以人为本”的经营理念,认真贯彻公司的发展战略,正确应对金融危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司持续了平稳发展,在各个方面取得了必须的成绩,确保了产、供、销平衡发展的局面。
20__年已经过去了,在这辞旧迎新之际,回首__公司这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。这天,我想感谢和__公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放下休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,让__公司在陶瓷布料机械上取得这天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到十分地骄傲!在此,我仅代表总经办对20__年度工作作出几点总结:
1、组织结构进一步完善,明确了公司发展和方向,清晰了部门职责。
在上半年,__公司从旧厂搬移到新厂成立了此刻的__科技股份有限公司,作出了很大的改善。从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理,构成了一条企业生产链的作用,明确了各个部门的职责,分工与协调、合理配置人力资源,是公司持续发展、规范化管理的基础工作。
2、车间环境卫生得到了很大的改善。
各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高,我期望在20__年有更好的改善,制定一个有效合理的方案出来。开展“6s”管理,“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了,再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好,平凡的事也变得不平凡了。
3、产品的质量得到了进一步调整,但还有待提高。
由于企业不断地发展壮大,以及社会的发展需要,在剧烈的市场竞争中求生存,为了不断地满足新老客户的需要,提高产品的质量,降低企业的成本,提高我们售后服务的潜力和产品研发的项目,还有营销、财务、供应等等要应对的各种问题。我们务必要建立一支高素质的员工队伍,完善的管理制度,加强员工之间的沟通与管理,协调各部门的关系,目标一致、相信没有什么事能够难倒我们的。今年,也就是说20__年,我期望人力资源部以及各个部门能够再接再励,招收、培养和储备更多更好的人才。加大组织与考核力度,全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己,努力提高知识和技能水平,带好头,总结经验,追求“精益求精,不断创新”的精神,力争把工作做得更细、更好,更准。在新的一年里,“百尺竿头,更进一步!”
4、提高团队的凝聚力,力争把我们打造成一支具有高素质团结合作的团队、有激情的团队、有战斗力的团队。
在座的每一位都是__公司的一份子,我们能够相识、相处、在一齐工作是__这个大家庭带给我们的缘份,也是它带给我们的机会,在那里我们要感谢__公司,更要感谢我们的总经理、邹总和董事长、王董。在此,我们用热烈的掌声表示对他们崇高的敬意和尊重!因为有他们的努力成立了__这个大企业,这个大家庭,我们千里之外能坐在那里,聚在这个美丽的三水城市,共同在一齐工作,在那里生活、在那里为事业奋斗,他们给了我们这个机会,这个平台。我们要以实际行动来证明这个团队是很有凝聚力的,我们必须要加强团队合作,要团结,要上下凝成一股绳,我们是__的一个整体,只有聚集每个人的力量团结起来,目标一致,共同一心,相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩;我相信,20__年的__将会更加稳步发展,为了满足明年生产、销售、售后服务、研发、人事各个方面的工作需要,我们务必提早做好计划,按部就班、把每件事情做细、做好。
5、安全意识加强了,有明显的提高。
从大门的出入状况来看比以前有明显的好转,以前不管是客户还是我们自己公司的员工进出大门,都没有保安人员去检查或者去讯问状况;此刻不同了,保安的纪律严明了,综合素质高了、经验丰富了,期望20__年保安队和人事部在工作中再接再厉,在安全上、管理上、后勤等等工作有新的台阶,越做越好。在安全问题上再次强调,不管是人身安全或者是生产设备安全都是同等重要,我们不能忽视,不能大意,更加不能发松。
6、各部门职责分明,分工合理,相互配合默契,团队意识强。
但工作生产过程中还缺少勾通,欠缺交流,处理问题不够及时等等,为我们的工作中带来很多不必要的麻烦。在此,我期望在座的每一位都能把心放开一点,用心、热情地去应对工作、应对人生,因为我们坚信没有我们做不到的事,没有我们做不好的情,只要我们想到的都要把它做好。你们说好不好——好!
最后,在新年来临之际,祝大家新年快乐,万事如意,身体健康!
成果汇报员工发言稿(篇2)
各位领导、同志们,大家好!
今天我非常荣幸地站在这里,也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。对于各位领导的关心支持,各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩,是领导科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。
20__年已经过去,迎来了更加美好20__年,回顾20__年的工作,我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下,紧紧围绕以生产为中心,严格贯彻“三级自检”和“9S”管理的指导方针,在原料变化频繁,品种复杂的不利条件下,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,保证了炉况的长期稳定顺行,取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一下汇报
一、加强了人员管理
依照厂级文件的规定和要求,我们结合实际,进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上加强各岗位人员管理工作,明确了各岗位的职责要求,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全
科学规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合管理水平有了显著的提高。
二、严格成本管理
三号炉在降低成本,节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。
1、 在高炉操作技术上
三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批,料批基本稳定在21.9吨,同时结合大风量,高富氧、大喷吹;高顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。20__年创造了日单产2__9吨的记录,全年平均产量1872吨的较好指标。
首先我们优化了原料入炉结构,尽量提高价位低的烧结矿比例。增加熟料比例,节约了焦比,降低了综合成本。
(1)是采用高风温操作,在风温使用上加大考核力度,保持风温全用,达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。
(2)是优化煤气流控制。提高煤气利用,通过对送风制度、炉顶布料制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理,高炉保持了长期稳定顺行,降低了消耗
(3)是提高喷煤比以煤带焦,通过煤、焦的价差降低铁水成本,并稳定富氧率保证了煤粉充分燃烧。
(4)、提高炉顶压力,降低高炉压差。事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作用。
2、加强过程控制,强化内部管理
按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采取对策,加强对炉况的动态管理,把好顺行关。以值班室为中心规范工长职责与权限,加强三班统一操作和炉前管理,严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度,促进生产有序进行,加强设备的'点巡检,树立操作工是设备第一主人的理念,保证了设备的正常运行,有力的保证了高炉生产。同时坚持以人为本,将目标层层分解落实到人,使每一位职工树立节约意识,杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人人努力降低成本的局面。
三、加强教育培训,提高职工综合素质
随着公司的不断发展,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求,并结合实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业务素质,使我们车间的工作保持了良好的发展势头
四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识
一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。以“三级自检”为基础 根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,认真执行各项安全规章管理制度。定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。杜绝事故的发生。
通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,20__年实现了无重大工伤事故,无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作为车间生的门面,生产中我们以“9S”管理内容为标准,认真地做好每项工作,重视“三级自检”达到全员管理、持续推进的目的,从车间到班组按时自查,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材;保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全体人员的共同努力,车间现场保持整洁干净,为车间创造出良好的工作环境。
六、不断细化三级自检工作,加强车间基础管理工作
通过每周的车间班组自检,互相解决工作中出现的问题,拾遗补缺, 加强了班组团结,增强了广大员工凝聚力,车间人员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合。职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
七、工作中的不足与工作计划
(1) 工作中的不足 :
1. 三级自检工作和9S管理还有待进一步加强,现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2. 应该继续加大管理力度,以便于能更好的开展工作。
3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2) 工作计划
1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强车间思想建设,积极为公司发展做出更大贡献。
2. 根据生产任务量尽快将指标分解到位。
3. 进一步加大成本节约与控制的力度。
4. 加大管理和考核力度。
5. 认真做好20__年安全生产的部署工作。
6. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。
7. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。
以上就是三号炉20__年的工作总结, 我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,继续以三级自检9S管理为指导方向,在厂部管理方针的指引下,进一步优化车间工艺控制,顽强拼搏,努力在基础管理、降低成本上取得明显突破,为炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量!为开创公司的美好明天而努力拼搏! 最后,祝各位领导、同志们,工作顺利,身体健康,全家幸福平安!也祝愿我们企业腾越九霄,在20__年全面实现历史性突破!
成果汇报员工发言稿(篇3)
尊敬的各位领导,各位代表:
大家好!我很荣幸的代表输配电工区向各位汇报安全工作的一些做法。
输配电工区主要负责xkv—xkv输电线路、城区__kv—__kv配电线路、变压器等设备的计改、大修、运维等,日常工作任务较为繁重。工区全体干部员工紧紧围饶“高标准、严要求、快节奏、强执行”的总体要求,以高度的责任感,克服人少事多的诸多困难,立足现有资源,夯实安全基础,不断提升输配电工区的管理水平。
加强员工培训,队伍素质提升迅速
一、建成两座培训基地
在公司大力支持下,工区相继建起了配网实操训练基地和安全警示教育室。一座__平米的大型安全警示教育基地,__幅各具代表性图文并茂的事故案例看板,四座事故现场触目惊心的实物展出看台,让每一个参观学习者闻之动容。占地__平米的配网实训基地,有标准规范的高低压线路、配电台区及计量装置可供观摩、实操,做到“技术标准上墙,实物模块对照,现场操作演练”三个方面相接合,告别了以往“会上念念文件,会下以工代练”的单一培训模式,让新进或转岗员工有个“干什么学什么,缺什么补什么”的地方。
二、大力开展“师带徒”活动
师带徒是永不过时的话题。谚语云:家有一老,犹如一宝,有了疑问,问之便晓。电力企业有一大批实操和理论水平很高的老师傅,一身本领,却不惜售。工区针对“师带徒”内部制定了一整套严肃严谨的操作流程,搞的有声有色,生产力也自然上去了。徒弟不行,师傅有责;徒弟技高,师傅有光。这首不知谁编的打油诗最近在工区日常工作中很流行。目前已有两对师徒《师徒合同》期满,徒弟顺利通过高级工职业资格认证考试,完美出师,成为单位业务骨干。
三、有教无类,攻心为上
有教无类,意思是人皆可通过教育成才成德,人在教育之前是有差别的,有贫富、贤愚等差别,但是教育之后就没有了这些差别。“有教无类”思想的实施,扩大了教育的.社会基础和人才来源,对于全体社会成员素质的提高无疑起到了积极的推动作用。领导都希望每个手下都是身怀绝技的武林高手,个个都是技师级的岗位熟手,听起来像天方夜潭,其实完全可以通过系统的培训来逐步达成,至少现在我们可以做一件事,根据每个员工的个人工作愿景来做其长远的职场规划,让他明白自己现在是怎样的状态,想要达成怎样的目标,该朝哪个方向去努力。一年中级工,三年高级工,五年达到技师水平,这是工区不成文的培训基准。
四、疏通扩宽基层骨干的晋升渠道,给他们希望
新进员工都是踌躇满志的,没人立志做一辈子普通员工,那是混日子。人皆有上进心,即进取心,奋发向上、积极进取之心,是对人的发展需求,
只要始终保持一种发展的意愿和努力,就是有上进心。一个企业不能拿团队精神来弱化或取代个人的利益驱动,更不能单纯的拿薪酬和奉献来搪塞或禁锢这种进取心,应该善意保护和正确引导他们,营造一种“学优则仕,皓首穷经”的良好的学习氛围。
五、技术比武,硕果累累
连续三年,工区在各类线路专业技能竞赛中团体和个人奖项均有较大斩获。__公司__年配电线路专业技能竞赛团体第一,__年输电线路专业技能竞赛团体第二,个人单项奖进入前三名的有7人次之多,其中郑勇荣获省电力公司__年农网配电运行维护专业全员岗位练兵效果检验暨技能赛个人一等奖,刷新了公司最高个人荣誉的历史记录。小小工区藏龙卧虎,地区级省级技能比武年年硕果累累,这些集体的或个人的荣誉给年轻人树立了榜样,像丰碑一样被人远远的望到,像界碑一样让后来人迎头赶上或超越。
立足现有资源,夯实班组安全基础
一、狠抓作业现场安全管控
班组是企业的细胞,是安全管理工作的落脚点。我们从提高班组安全活动日质量和整顿施工作业现场入手,强力推进现场军事化管理,切实提高现场安全管控水平,达到管理准军事化、作业规范化、质量标准化。紧抓现场管理四要素,一是标准化作业程序;二是危险点预控措施的落实;三是施工前的三交三查,工作任务交底、安全措施交底、注意事项交底,查工作班成员精神状态、查安措落实情况、查个人安全工器具;四是班后
会小结,总结工作中的经验教训。通过整顿施工作业现场,基本扭转了以往现场无序、混乱、盲目和隐患不能及时发现的被动局面。
__年9月27日,__kv潜老线瓷瓶清扫、连接螺拴紧固作业现场被__公司评为规范化作业现场,是__公司第三个入围的规范化作业现场。
二、输电线路运维呈良好势头
工区形成了“科学标准、权责清晰、以制管事、不断改进”的设备运行管理模式,扎实开展线路巡视、交叉跨越弧垂测量、红外线测温、绝缘子带电检测、树障房障鸟巢清除、接地体标示牌补装、基础护坡、铁塔防腐等运维检修工作,全面开展隐患排查,发现缺陷__处,消除__处,消缺率x%,全面提升了输电设备的健康水平。
__年,工区率先在__电网应用输电线路gps定位巡检系统。过去,巡线靠责任心,多巡少巡一个样,考核无法落实。现在通过查询gps,定位每基杆塔及往返路径,就能知道巡线人是否尽职尽责,杜绝了巡线不到位造成的人为责任事故。
扎实开展“三标两率”的创建工作,以自查整改为主,生技安保定期辅导位主的原则,积极创建标杆线路。__年,__kv潜林线顺利通过__公司输电标杆线路验收。
三、配网工作更新了思路
随着营销改制,城区近一百公里低压线路运维并入工区,权责骤然被放大。低压运维直接面对千家万户,涉及到抢修时限,关系到优质服务,
也是涉电的高危岗位。如何迅速安排接受人员,摸清线路状况,找准工作切入点,制定相应对策?春节腊月28、29两天,工区每晚平均接抢修工单__起,出动五台车、四个抢修小组,抢修任务集中在低压电缆分支箱、下火线和集线盒这一块,抢修电话接踵而至,应接不暇。当全部抢修完复电回单时,已是凌晨三点以后了。由此不难想像,当夏峰到来时,是怎样一个手忙脚乱的局面。
我们首先推行了“设备主人制”,从副主任到员工人人加一份担子,人人都有自己的“责任田”,把公家的事当成自己的事来对待,权责分明,把责任心“逼”上去,缺陷、树障、外破等一切难点都迎刃而解了;二是严格执行员工绩效考核,工作业绩公开上墙,各人优劣心知肚明,让员工相互监督,促进工作;三是加快日常工作节奏,“五加二、白加黑”,同时注重观察疏导员工心理压力,让多数员工始终保持高昂的工作热情。四是强化主动运维,吃透年度修校试预安排计划,充分利用2—5月四个月的缓冲时间,能整改一处是一处,平时多出力,夏忙少流汗;五是立即开展新进转岗员工的技能培训,特别是登杆高处作业,自愿或指定跟班师傅,尽快适应工作环境。
我们能清醒的看到,在我们工作中还存在一些不足,一些违章现象和事故隐患还时有发生。但我们相信,只要我们继续坚持“安全第一、预防为主”的方针,狠抓安全责任制的落实,充份依靠广大员工,夯实安全基础,群策群力除隐患,群防群治保安全,按照上级要求,为在两三年内将工区打造成“地区级最有影响力的输配电工区”而努力。
成果汇报员工发言稿(篇4)
各位领导:
根据会议要示,我向大家汇报____公司制度建设情况。
一、 我公司制度建设的情况
我公司建厂以来,为了规范各项管理工作,陆续制订了各项规章制度140多篇,形成了较为完备的制度体系,在企业管理的各个方面各个层次起到了重要的作用。但近年来,随着电力体制改革的不断推进,原有制度逐渐无法适应新的外部经营形势和内部管理需要,针对这一情况,我公司于20__年初发文制订了制度建设计划,要求对97篇规章制度进行制订或修订,并将责任明确落实到各部门。20__年,上级公司制度体系的发布,更是为我公司制度建设提供了完整的政策依据和详细的操作程序。为此,我公司调整了原有的制度建设计划,编制了制度建设方案,20__年以来,公司制订或修订各类规章制度19篇,目前更多的制度建设工作正在逐步推进中。
二、 上级公司制度执行情况
制度的建设重在执行。为了更好地执行上级公司各项制度,我公司切实开展了各项工作:
1、 成立了制度建设领导小组。为了加强制度建设工作的领导,我公司成立了以公司总经理为组长、副总经理为副组长的领导小组,成员由公司各职能部门主要负责人组成。从组织上保证了制度建设工作的有效开展。
2、 编制了公司制度网络发布系统,将上级公司各项制度以电子形式发布在公司内部网站上,结合公司原来的.NOTES办公系统,使公司职工都可以在第一时间内学习、了解到上级公司的制度。
3、 继续办好管理人员和班组长培训班。20__年以来,我公司一直坚持开办管理人员和班组长培训班,培训对象为公司制度的主要执行者——科室管理人员和车间班组长,培训内容为公司内各项规章制度,由各职能部门的负责人讲课。以贴近实际的案例和直观明了的流程将规章制度贯彻到位。
三、 制度建设工作中的不足和困难
1、 企业改制对制度建设工作的影响。由于我公司改制工作还在进行中,改制后分离模式、机构设置等还不明朗,在一定程度上影响了制度建设工作的全面展开。特别是行政及综合管理类、经营管理类、人力资源类的规章制度由于和改制工作关系相对密切,无论是新制度的制订还是对现有制度的修订无法顺利开展。
2、 目前我公司尚处于上级公司制度和我公司原有制度的衔接阶段,由于上级公司制度发布的量较大,加上我公司在20__年通过了ISO9000标准管理体系,如对原有文件进行全部修订,工作量非常大,在短期内无法完成。对此,我们在实际操作中采用上级制度优先,同时兼顾本公司原有制度的原则,保证了制度的执行。但这样也导致了我公司制度制订和修订工作推进迟缓,需要我们在今后的工作中克服。
四、 下一步的工作打算
制度建设工作是一项不断改进、逐步提高的系统工程,为了促进管理流程优化、提高依法治企水平,我公司打算主要抓好以下2方面的工作:
1、 强化制度评估,提高制度质量。目前我公司对上级制度贯彻学习工作已经基本完成,如何落实我公司制度建设方案,完善、修订公司制度体系将是今后的工作重点。对此,我公司将对公司投产以来发布并还在执行的制度进行全面系统的评估,通过不断地完善和修正,提高规章制度的指导性和可操性,并不断优化企业管理流程,以适应我公司、集团公司乃至电力市场改革、发展的需要。
2、 执行是制度建设工作的根本和目的。为此,我们将从两个主要方面来提高制度的执行力,一是提高制度的可执行性,以流程化的形式表现制度的执行过程,使其一目了然、操作便利可行。二是加大对制度执行的考核力度,以完备的考核体系和严格考核的刚性,保证制度的执行,以提高企业依法治企的水平。
我的汇报完了,谢谢大家。
成果汇报员工发言稿(篇5)
各位领导、各位同事:
晚上好!
今天晚上我们欢聚一堂,隆重召开广东骏和通信肇庆办__年工作总结大会,在此,我谨代表公司以及肇庆地市团队向在__年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的营业厅和个人表示衷心的感谢和崇高的敬意——你们辛苦了!
__年是不平凡的一年,在过去的一年中,我们历经风雨,我们分享荣誉。在整个__年,围绕着“突破、提升”这个主题,肇庆地市取得了理想的成绩:
__年肇庆地市的综合完成率平均为96。4%,基本完成公司的销售任务。但是从全年的业绩表现来看,各月的差距还是非常大的;从2月份的120%,到8月份的75%,我们品尝了胜利的喜悦与失败的泪水;但无论在什么环境下,肇庆地市依然团结奋斗,从未放弃,展现出了我们坚韧不屈的精神风貌!
__年,肇庆移动对自建他营的考核方式进行了改革,改革对我们的酬金系数造成了非常大的影响,形成了艰难的局面,同时给我们的工作带来了巨大的挑战,但是我们肇庆地市从来就是不怕变革的团队,凭借着地市全体人员的努力拼搏,改革后的4个月,依然取得了优异的成绩,无论管理考核分还是综合排名系数都排在天音公司以及自营厅前面,展现出了我们肇庆团队强大的战斗力。
__年,肇庆地市销售队伍持续壮大。截至__年底,肇庆地市团队达到了61人。在过去的一年里,肇庆地市的销售团队进行了一些调整,对部分营业厅造成了一定的影响,但是调整的方向是好的,因为我们的销售团队保持相当的稳定,精英销售力量得到了很好保存,同时新的销售力量的加入,为我们的团队补充了新鲜的血液,注入了新的活力,进一步增强了地市的.整体销售能力,这才是我们最为宝贵的财富。
__年,员工个人得到充分发展。骏和是一个大舞台,给我们的员工提供了很好的锻炼机会,提供了一个展示自己才能的舞台,公司确信,只有发展的企业才能持续地为员工带来发展的空间,才能更好地让员工与公司一起成长。因此,公司秉承一贯的人才理念,为员工发展提供了广阔的空间,使得众多人员在公司提供的舞台上得到了良好的展现,陈智才、薛海梅从营销代表晋升为营业厅经理就是最好的证明,她们都来自一线基层,但是凭借着自己的努力奋斗,取得了优秀的成绩,获得了公司的充分肯定,实现了个人的良好发展。__年,我们取得了成绩,与此同时,我们也不回避出现的问题,在__年的运营工作中,地市团队、营业厅、员工个人可能都存在这样或那样的问题,但是通过我们的自我检讨、改进都得到了良好的解决,因为我们能够勇敢面对问题,我们坚信,每一次的面对问题、解决问题都是一次令人鼓舞的进步,都是自我提升的过程。
__年已经离我们远去,过去的成绩仅仅代表着过去。在新的__年,我希望各厅继续坚持做好以下几点:一是继续保持高昂的工作激情,二是坚持团结、奋斗、拼搏的团队精神,三是提升应对艰难市场环境的抗压能力,四是注意开展良好的团队建设,保证稳定高效的销售力量。
我相信,通过拼搏与付出,我们必将拥有更美好的未来,最后,预祝本次大会取得圆满成功,谢谢各位!